Lars Petersson a occupé le poste de président et de directeur général chez Hempel, entreprise mondiale de revêtements basée au Danemark. Avant Hempel, Lars Petersson a occupé des postes de direction chez Inwido, un fabricant de fenêtres et portes, ainsi que chez Tarkett, une société multinationale française spécialisée dans les revêtements de sols. Depuis 2019, Lars Petersson est membre du conseil d'administration de l'entreprise danoise Dovista. 

"Lars Petersson apporte une vaste expérience grâce à son solide parcours au sein d'entreprises industrielles mondiales appartenant à des secteurs connexes. Sous sa direction, Hempel a lancé avec succès une stratégie de croissance ambitieuse axée principalement sur les clients et  a démontré un engagement tout aussi fort à assumer le leadership en matière de Développement Durable. Je suis convaincu que nous avons trouvé en Lars Petersson la personne adéquate pour poursuivre la stratégie de développement du Groupe VELUX’’, déclare Jørgen Jensen, président du conseil d'administration du Groupe VELUX. 

« Je suis honoré et ravi d'avoir l'opportunité de diriger le Groupe VELUX. Je travaille dans le secteur des matériaux de construction depuis 20 ans et j’ai toujours admiré VELUX pour la puissance de sa marque et la qualité de ses produits. L'entreprise est l’héritage d’une stratégie avant-gardiste dans son secteur tout en gardant un sens aigu de sa responsabilité sociétale. J'ai hâte de rejoindre VELUX et de contribuer aux objectifs définis visant à développer l'entreprise tout en mettant toujours plus haut l’enjeu de Développement Durable », déclare Lars Petersson.  

Lars Petersson a 53 ans. D’origine suédoise, il réside dans la région de Copenhague. 

David Briggs prend sa retraite et quitte VELUX 

Après cinq ans passés à la tête du Groupe VELUX, David Briggs quittera son poste de CEO en septembre.

« David a mené une carrière couronnée de succès de près de 30 ans chez VELUX et, sous sa direction ces cinq dernières années, le rayonnement de VELUX s'est poursuivi et accéléré. Je suis désolé de le voir partir mais je respecte pleinement son désir de passer plus de temps avec sa famille », a déclaré Jørgen Jensen, président du conseil d’administration du Groupe VELUX. Il ajoute : « Avec le conseil d'administration et une solide équipe de direction, David a mis en place une stratégie efficace afin d’assurer une croissance significative à l'horizon 2030 et à véritablement montré la voie en termes de Développement Durable au sein du secteur de la construction. Nous demeurons pleinement attachés aux principes fondamentaux de cette stratégie », poursuit Jørgen Jensen. 

« Diriger cette magnifique entreprise et représenter ces talentueux collaborateurs ont été le plus grand honneur et privilège de ma vie. Depuis 2018, nous avons obtenu des résultats dépassant ce que beaucoup pensaient ne pas être possible et nous pouvons tous en être fiers. Et cela grâce à l'engagement de nos collaborateurs mais aussi de nos partenaires, fournisseurs et clients », déclare David Briggs.  

« Je pense sincèrement que le meilleur est à venir pour VELUX, comme le prévoit la stratégie d'entreprise que nous avons lancée en 2021 et qui commence déjà à donner de bons résultats. Il m'est difficile de m'éloigner de cette entreprise que j'aime tant et en laquelle je crois, mais je sens que le moment est venu pour moi et pour ma famille. Avec un conseil d'administration solide, soutenu par les actionnaires historiques de VELUX, je ne doute pas que VELUX continuera à se développer et demeurera ce qui est probablement l’une des meilleures entreprises de matériaux de construction au monde dans les années à venir », poursuit David Briggs. 

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Contact presse : 
Théo Parayre, Account executive, +33156031548, theo.parayre@bcw-global.com

Le Rapport de développement durable 2021 du Groupe VELUX dont la publication intervient aujourd'hui souligne les progrès que nous avons accomplis au terme de la première année de travail destinée à déployer notre stratégie de développement durable 2030.

Le rapport dresse un bilan de l'ensemble de nos objectifs, y compris les progrès que nous avons accomplis pour devenir neutres en carbone dans nos propres activités, réduire de moitié les émissions de CO₂e de notre chaîne de valeur et capturer l'équivalent de l'empreinte carbone totale de nos activités entre 1941 et 2041 (scopes 1 et 2).

« Après une année de travail intense, nous avons aujourd'hui conscience de l'ampleur de la tâche qui nous attend. Les Nations Unies ayant baptisé les années 2020 la "Décennie de l'action”, nous ne pouvons plus aujourd'hui nous contenter de paroles et de projets. Pour progresser plus rapidement, il est indispensable que nous incarnions un véritable leadership et fassions preuve d’un esprit de collaboration. Chez VELUX, nous avons commencé à agir et nous constatons déjà les premiers résultats, mais il reste encore beaucoup à faire », a déclaré David Briggs, CEO du Groupe VELUX.

Démarrage du premier projet forestier de capture du carbone

Le démarrage du premier projet forestier de capture du carbone en Ouganda, en partenariat avec le Fonds mondial pour la nature (WWF), a constitué l'un des principaux faits marquants de 2021. Il fait partie de notre engagement de capturer les émissions de carbone historiques du Groupe issues de nos activités (scopes 1 et 2). Le projet ougandais vise ainsi à capturer près d’un million de tonnes de CO₂ en restaurant et en conservant les forêts d'un haut lieu de la biodiversité, le rift Albertin en Ouganda. Il s'agit du premier de cinq projets forestiers qui, ensemble, permettront de capturer l'empreinte carbone historique du Groupe VELUX. Tous les projets sont mis au point et pilotés par le WWF.

Un approvisionnement en électricité 100 % renouvelable à l’horizon 2023

Dans le cadre de notre objectif de neutralité carbone, nous travaillons sur un programme global de décarbonation qui inclut des plans d'action de neutralité carbone pour chacune de nos usines. En 2021, nous avons noué un partenariat avec Schneider Electric en vue d’accélérer le passage à une électricité 100 % renouvelable d'ici à 2023, grâce à un contrat d'achat d'électricité renouvelable (PPA). Cette initiative s'inscrit dans le cadre de notre objectif 2030 de réduction de 100 % de l'empreinte carbone de nos activités.

Rendre nos emballages plus verts

Au cours de l'année 2021, nous nous sommes attelés au passage à des emballages mono-matière, 100 % recyclables et sans plastique. Pour ce faire, nous avons développé un nouveau matériau d'emballage composé uniquement de papier et de carton, destiné à remplacer le matériau précédent qui était constitué d’un mélange de plastique, de papier et de carton. Ce nouveau matériau permet aux produits d'être parfaitement protégés et aux clients de réaliser une seule action de recyclage de déchets. Il est d'ores et déjà utilisé pour 90 % de notre gamme de fenêtres de toit en Europe et pour certains produits aux États-Unis.

Consulter les points forts de notre Rapport de développement durable 2021

Le Groupe VELUX est le nouveau membre d'une initiative collaborative qui retient les entreprises les plus influentes du monde, engagées en faveur d'une électricité 100% renouvelable. Le mouvement en faveur de l'énergie propre prend de l'ampleur malgré l'épidémie de COVID-19: de plus en plus d'entreprises internationales s'engagent à ne consommer que de l'électricité renouvelable.

RE100 est une initiative mondiale pilotée par The Climate Group en partenariat avec CDP, deux organisations internationales à but non lucratif. Cette initiative réunit désormais plus de 260 des entreprises les plus influentes du monde, engagées à utiliser 100% d'énergie renouvelable sur plus de 140 marchés dans le monde.

Tout cela s'inscrit dans le cadre de la nouvelle stratégie «Sustainability Strategy 2030» du Groupe VELUX, qui s'engage à réduire ses émissions de carbone futures en suivant la trajectoire la plus ambitieuse de 1,5 ° C visée par l'initiative SBTi (scope 1, 2 et 3) et à capturer l'équivalent de son empreinte carbone historique depuis sa création en 1941 - soit 5,6 millions de tonnes de CO2. La réalisation de cet objectif s'appuie sur des projets de préservation des forêts et de la biodiversité développée pour lutter contre le changement climatique et stopper la destruction des habitats naturels. D'ici 2030, VELUX sera une entreprise neutre en carbone (scope 1 et 2) et aura réduit de moitié les émissions de CO2 de l'ensemble de sa chaîne de valeur (scope 3).L'électricité d'une électricité 100% renouvelable améliore l'entreprise,

Par ailleurs, à l'occasion de la Semaine du climat de New York, des entreprises de premier plan ont rejoint l'initiative RE100, dont PepsiCo (agroalimentaire, États-Unis), Intel (technologies de l'information, États-Unis) , Asics (habillement, Japon), Sanofi (santé, France), SKF (roulements et joints, Suède) et McCain (agroalimentaire, Royaume-Uni). Collectivement, les membres de l'initiative RE100 ont inclus une demande d'électricité renouvelable suffisante pour alimenter un pays du G20. Selon les estimations de BloombergNEF (BNEF), ils doivent investir plus de 98 milliards de dollars dans l'énergie propre pour atteindre leurs objectifs RE100, une vaste source de financement pour reconstruire une économie verte.

Le Groupe VELUX a annoncé aujourd'hui son nouvel engagement d’atteindre la « neutralité carbone à vie » d'ici son 100^e anniversaire en 2041. Cet engagement amènera le Groupe, leader sur le marché des fenêtres de toit, à capturer l'équivalent de son empreinte carbone historiqueⁱ, soit 5,6 millions de tonnes de CO₂ (scope 1 et 2ⁱⁱ) émises depuis sa création en 1941. Cette ambition va se concrétiser grâce à des projets de conservation des forêts supervisés par le WWF.

Conformément aux objectifs ambitieux fixés par l’accord de Paris sur le climat, qui vise à limiter l’augmentation de la température mondiale à 1,5 °C, le Groupe VELUX s'est engagé dans cette trajectoire afin de réduire significativement les émissions de carbone liées à son activité et à sa chaîne de valeur (scopes 1, 2 et 3ⁱⁱⁱ).

La « neutralité carbone à vie » est un nouvel engagement pionnier développé par le Groupe VELUX en collaboration avec le WWF International, visant à assumer la responsabilité des émissions de carbone passées et futures. Cette ambition innovante vise à capturer l’équivalent des émissions de carbone historiques du Groupe VELUX et vise à préserver en même temps les inestimables forêts naturelles et la faune du monde entier.

Pour atteindre une « neutralité carbone à vie » le Groupe VELUX collabore avec le WWF en investissant dans des projets forestiers et de préservation de la biodiversité jusqu’en 2041. Ceux-ci contribueront à stopper la détérioration d'habitats naturels, la déforestation et la dégradation des sols menaçant la biodiversité, en travaillant aux côtés et au bénéfice des communautés locales. Les deux premiers projets forestiers verront le jour en Ouganda et en Birmanie.

En Ouganda, l'accent sera mis sur la restauration des forêts dégradées, la création de nouvelles forêts et la protection des forêts naturelles existantes grâce à un large éventail de mesures, parmi lesquelles le boisement, reboisement, revégétalisation et la gestion durable des forêts. Ce projet permettra également de faire pousser des arbres au sein de terrains boisés, systèmes agroforestiers et plantations en-dehors des zones protégées, afin de répondre à la demande liée à divers produits forestiers et réduire la pression exercée sur les forêts naturelles. Le projet en Birmanie aura pour objectif de conserver la biodiversité unique et les paysages forestiers du canton birman de Tanintharyi, en travaillant étroitement avec les communautés locales.

Le partenariat avec le WWF s'inscrit plus largement dans la stratégie de développement durable « Sustainability Strategy 2030 » du Groupe VELUX afin de devenir une entreprise neutre en émission de CO₂ d’ici 2030. Cet objectif de réduction des émissions se base sur la science, grâce au programme « Science Based Targets Initiative ». Afin de révolutionner son activité, le Groupe VELUX accélère ses investissements dans l'efficacité énergétique au sein de ses sites de production, la transition vers les énergies renouvelables et l’achat d'électricité 100 % renouvelable. Il s'est également engagé à modifier de manière significative la façon dont il effectue la sélection et l'achat de matériaux.

Pour plus d'informations sur la « neutralité carbone à vie » de VELUX et les projets de conservation des forêts au cœur du partenariat avec le WWF, rendez-vous sur velux.com / itsournature.com.

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_NOTES

_{i – Aucune méthodologie standard n'existe aujourd'hui afin de calculer une empreinte carbone historique. Des données précises sur les facteurs d'émissions et la consommation énergétique passés n'existent pas souvent. Le Groupe VELUX a donc développé une méthode permettant de calculer ses émissions carbone historiques. Cette méthode est basée sur la norme « Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard » mondialement reconnue, et appliquée aux données historiques. Cette méthodologie unique, ainsi que ses suppositions sous-jacentes, sont vérifiées de manière indépendante par l'organisme Carbon Trust et analysées par des experts du WWF.}

_{ii – Définition des scopes 1 et 2. Scope 1 (émissions directes générées par des sources possédées ou contrôlées par une entreprise, comme les infrastructures d'une société ou encore des véhicules de fonction). Scope 2 (émissions indirectes provenant de la génération d'électricité, de vapeur, de chauffage ou de refroidissement utilisés dans l'activité de l'entreprise concernée).}

_{iii – La définition du scope 3 inclut toutes les autres émissions indirectes produites au sein de la chaîne de valeur d'une société (comme lors de l'achat de biens et services ou la génération et le transport de déchets).}

_{iv – L'initiative « Science Based Targets » a pour but d'encourager les entreprises à définir des objectifs basés sur la science et accroître leur avantage concurrentiel dans le cadre de la transition vers une économie à faibles émissions de carbone. Elle s'inscrit dans une collaboration entre le CDP, le Pacte mondial des Nations Unies, le World Resources Institute (WRI) et le World Wide Fund for Nature (WWF) et constitue l'un des engagements de la coalition We Mean Business. Cette initiative définit et promeut les bonnes pratiques en matière de développement d'objectifs basés sur la science, propose des ressources et des conseils destinés à limiter les obstacles à leur adoption et analyse et approuve de manière indépendante les objectifs fixés par les sociétés.}

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Pour plus d'informations, veuillez contacter

L'équipe en charge des relations presse de VELUX France : marylou.oeconomou@omnicomprgroup.com – 0685423745

L'équipe média France du WWF : mailto:hpichon@wwf.fr- 0635347464

L'équipe média internationale du WWF : news@wwfint.org

Le jury international Red Dot a récompensé la solution Cascade, le tout dernier produit de la gamme de verrières modulaires VELUX. Le Groupe VELUX figure ainsi parmi les lauréats du concours de design le plus prestigieux au monde.

Des rangées de modules de verrières reliées entre elles pour créer un grand toit en verre

La nouvelle solution Cascade de verrières modulaires VELUX est composée de rangées de modules positionnés les unes au-dessus des autres, qui créent de très grands pans vitrés soutenus par une structure très fine. Elle se caractérise par son design minimaliste et élégant.

La nouvelle solution Cascade de VELUX est un produit technologiquement avancé, spécifiquement adapté aux bâtiments publics et commerciaux, à la fois pour les constructions neuves et les projets de rénovation.

Évaluation détaillée des produits présentés

Lors du concours 2020, des designers et des entreprises de 60 pays ont présenté plus de 6 500 produits.

« Les lauréats du Red Dot Award ont séduit le jury avec d’excellents produits à la fois designs et dotés de fonctionnalités incomparables. Grâce à leurs réalisations, les lauréats du prix établissent de nouveaux standards dans leur secteur. Je tiens à les féliciter très sincèrement pour leur réussite », a déclaré le Prof. Dr. Peter Zec, fondateur et PDG de Red Dot.

En savoir plus sur la solution Cascade de verrières modulaires VELUX.

À propos de VELUX Commercial

VELUX Commercial est une division de VELUX qui propose une large gamme de produits allant de produits pour toitures industrielles plates à des solutions de désenfumage et d’extraction de chaleur, en passant par des solutions de verrières préfabriquées modulaires, pour bâtiments tertiaires, industriels, publics et commerciaux.

VELUX Commercial intègre les solutions Wasco, Vitral, JET et VELUX et emploie au total près de 1 200 personnes dans les secteurs de la vente, de la production et de l’administratif dans 13 pays. Pour plus de détails, visitez le site www.veluxcommercial.fr.

L'habitat malsain, un problème de santé publique

Selon la cinquième édition du Baromètre de l’Habitat Sain, parmi les 79 millions d’Européens de moins de 15 ans, plus de 26 millions vivent aujourd’hui dans des conditions de logement malsaines. En effet, 1 enfant européen sur 3 grandit dans un foyer présentant au moins l’un des facteurs à risque : l’humidité, le manque de lumière naturelle, le froid ou les nuisances sonores. La France se situe dans la moyenne européenne avec un tiers d’enfants touchés, toutefois elle se situe loin derrière certains pays scandinaves, baltes et de l’Europe de l’Est.

Les chiffres devraient faire réfléchir : l’exposition à l’un de ces facteurs suffit pour augmenter de 1,7 fois le risque pour les enfants de souffrir d’eczéma, de toux, de souffle court, d'asthme, d'allergies et de troubles respiratoires, pathologies qui perdurent souvent à l’âge adulte. Mais en étant exposés à l’ensemble de ces facteurs à la fois, les enfants ont 4 fois plus de risques de se trouver en plus mauvaise santé que leurs camarades du même âge.

Apparues au cours de l’enfance, ces pathologies perdurent souvent à l’âge adulte, comme l’explique le Pr Isabella Annessi-Maesano, Directrice de l’équipe Épidémiologie des maladies Allergiques et Respiratoires à l’INSERM :

En Europe, près de 2 millions de jours de classe manqués

Les maladies imputables aux mauvaises conditions de logement jouent un rôle important dans l’augmentation du taux d’absentéisme dans les établissements scolaires. En effet, elles sont directement responsables de près de 2 millions de jours de classe manqués chaque année en Europe, soit en moyenne 2,5 jours d'école manqués par enfant malade et par an. En France, les écoliers âgés de 5 à 15 ans manquent 250 000 jours de classe par an, en raison de problèmes de santé liés aux mauvaises conditions de vie.

Les populations périurbaines et à faibles revenus particulièrement concernées

Ce phénomène touche les enfants résidant en milieu urbain, mais il est démultiplié en périphéries. En effet, avec le développement spectaculaire des banlieues ces dernières décennies (+ 47 % entre 1961 et 2011), une bonne partie de la population périurbaine vit dans des maisons individuelles (qui y sont deux fois plus fréquentes qu’en zones urbaines). Or les maisons individuelles situées en périphérie sont plus enclines à présenter des problèmes d’isolation, d’humidité ou de chauffage qu’en centre-ville, du fait de leur plus grande exposition à l’environnement extérieur (par le toit, les fenêtres, les murs…), notamment lorsque l’habitat est vieillissant.

En outre, les enfants issus de familles à faibles revenus, dont la probabilité de connaître une santé fragile est généralement plus forte, présentent un risque encore supérieur de pâtir de problèmes de santé liés aux mauvaises conditions de logement. Ainsi, les ménages se situant dans les premiers 20 % sur l’échelle des revenus présentent 25 % de risque supplémentaire de vivre dans des logements présentant des carences.

L’air pur : un véritable enjeu pour les établissements scolaires

A l’instar d’une maison, les établissements scolaires présentant de mauvaises conditions sanitaires, notamment la formation de moisissures, le manque de lumière naturelle suffisante, le bruit ou les problèmes de renouvellement d’air, peuvent eux aussi être à l’origine de graves problèmes de santé chez les enfants.

Comme l’explique le Dr Suzanne Déoux, Professeur associé honoraire à l’Université d’Angers et Présidente de Bâtiment Santé Plus, les symptômes peuvent aller « de l’inconfort olfactif aux irritations de la peau des muqueuses respiratoires et oculaires, de réactions allergiques aux crises d’asthme, des maux de tête à la fatigue ».

Or, la qualité de l’air dans les établissements scolaires laisse encore à désirer (cf encadré).

Des écoles et des logements plus sains au bénéfice de l’économie

Chaque année, l’habitat susceptible d’avoir un impact négatif sur la santé coûte directement ou indirectement près de 194 milliards d’euros aux économies européennes, en raison des dépenses de santé, du coût des services sociaux, de la baisse de productivité et de la perte d’opportunités professionnelles qu’il engendre (Eurofund 2016).

Or, selon une analyse effectuée pour les besoins du Baromètre de l’Habitat Sain 2019, une meilleure aération dans les écoles et une réduction de l’humidité ou des moisissures dans les logements d’Europe, permettraient de stimuler l’économie européenne en générant plus de 300 milliards d’euros d'ici à 2060, du fait de l’amélioration de la santé des enfants, de la baisse du niveau de l’absentéisme à l’école et au travail, des meilleurs résultats scolaires et d’une productivité accrue des parents. Par ailleurs, la réduction des nuisances sonores, un accès plus large à la lumière naturelle et une température intérieure plus agréable s'accompagneraient d'autres avantages économiques.

Si l’ensemble des travaux nécessaires pour remettre aux normes le parc européen de logements étaient menés à bien de manière simultanée, les investissements réalisés pourraient être rentabilisés en seulement 18 mois, selon certaines études. En outre, les travaux de rénovation pourraient engendrer des économies d’énergies non négligeables et apporter de la valeur ajoutée aux logements.

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À propos du Baromètre de l’Habitat Sain 2019

Le Baromètre de l’Habitat Sain 2019 s’intéresse à ce qui se produit en dehors des quatre murs des maisons et examine l’endroit où nos enfants passent le plus clair de leur temps : l'école. L’étude révèle à quel point il est capital d’améliorer l’environnement intérieur des salles de classe pour permettre aux enfants de tirer le meilleur parti de leur scolarité.Le Baromètre de l’Habitat Sain est une série d'études menées dans toute l’Europe dont l’objectif est de se pencher sur le lien qui existe entre habitat et santé. La première édition du Baromètre de l’Habitat Sain est parue en 2015.

Le présent rapport est la cinquième édition publiée par le Groupe VELUX. Le baromètre de cette année compile de nouvelles analyses des bases de données de l’EU-SILC et d’EUROSTAT, menées par l’institut d’études RAND Europe, un institut de recherche à but non lucratif, destiné à améliorer l'efficacité des politiques publiques. L’ensemble des recherches menées par RAND Europe a été examiné par des pairs, conformément aux critères d’assurance qualité de RAND. Ces travaux contribuent au bien public et ne saurait impliquer aucun soutien commercial.

Télécharger le Baromètre de l’Habitat Sain 2019

Télécharger le Rapport de RAND Europe

4^e édition de cette étude pan-européenne, dressant un état des lieux de l’habitat européen et des effets du logement sur la santé de ses occupants, le Baromètre 2018 jette un éclairage cru sur une réalité particulièrement prégnante dans les zones périurbaines des villes d’Europe.

Périurbanisation et habitat insalubre

Si l’urbanisation est un phénomène bien connu, on sait moins que ce sont surtout les zones périurbaines qui en Europe enregistrent la plus forte croissance, supérieure de 54 % à celle des villes entre 1961 et les années 2010.

L’habitat pavillonnaire reste un idéal pour de nombreux Européens, qui recherchent hors des villes un immobilier meilleur marché, de l’espace et une qualité de vie. Cet habitat en maison individuelle représente 62 % du parc résidentiel de ces zones intermédiaires.

Or une bonne partie de ce parc est devenue vétuste, voire insalubre. La part de logements construits avant 1945 est de 22,69 % dans l’Union européenne, la part de logements construits entre 1945 et 1979 s’élève à 42,17 %. Au total, les trois quarts des bâtiments européens ont un piètre bilan énergétique : le parc immobilier représente à lui seul 40 % de la consommation d’énergie en Europe et plus du tiers de ses émissions de CO₂.

Vétusté du parc de logements et enjeux sanitaires

Les logements les plus accessibles en Europe restent majoritairement ceux construits avant 1979. Or, l’ancienneté du parc de logement ainsi que son faible taux de rénovation (1 à 2 % par an) génèrent des problèmes de santé liés à 4 facteurs principaux : l’humidité, le manque de luminosité, l’excès de chaleur en été et le manque de chauffage en hiver dans les habitations individuelles. En conséquence, la probabilité que leurs occupants contractent des problèmes de santé est sensiblement plus grande. Les personnes vivant dans des logements insuffisamment chauffés ou humides sont ainsi deux fois plus nombreuses à se déclarer en mauvaise santé.

Le manque d’isolation des logements en hiver, en particulier pour les logements individuels davantage exposés aux conditions extérieures que l’habitat collectif, apparaît être une problématique majeure.

La lumière est également une caractéristique du logement ayant un impact important sur la santé : en moyenne dans l’UE, la probabilité de signaler un problème de santé est 1,6 fois plus élevée en logement individuel souffrant d’un manque de lumière.

La rénovation : un investissement judicieux pour la collectivité

Les recherches conduites dans le cadre du Baromètre de l’habitat sain 2018 montrent qu’en matière d’insalubrité, c’est l’habitat lui-même qui est cause de maladie et non la situation économique de l’occupant. La rénovation est la clé d’améliorations majeures sur le plan sanitaire, économique, énergétique et écologique. D’où la nécessité de diffuser ce savoir auprès des propriétaires, des acteurs professionnels et des décideurs publics, pour éclairer leurs décisions et leur permettre de définir des politiques efficaces qui encouragent la nécessaire rénovation d’un parc immobilier vétuste, pour le bien-être individuel et collectif.

On situe autour de 295 milliards d’euros le montant qu’il faudrait débourser pour mettre aux normes le parc de logements en Europe ; un chiffre à mettre en perspective avec les 194 milliards d’euros qui, selon les estimations*, sont dépensés chaque année par les pays de l’UE pour soigner les conséquences du mal-logement.

• ^{Etude Eurofound (European Foundation for the Improvement of Living and Woling Conditions), « Inadequate housing in Europe », 2016.}

Un travail de recherche salué par la Commission européenne

Ces quelques données ne sont qu’un aperçu de l’ensemble des conclusions du Baromètre de l’Habitat Sain publié cette année, qui propose aussi des pistes pour que décideurs politiques, professionnels et particuliers concourent à l’assainissement de l’habitat et des bureaux en Europe, un chantier qui sera absolument vital pour réaliser les objectifs de développement durable de l’ONU et tenir les engagements pris lors de l’Accord de Paris sur le Climat en 2016.

Le Baromètre de l’Habitat Sain 2018 comprend de nouvelles analyses de la base de données Eurostat de l’UE menées par Ecofys, du groupe Navigant, ainsi que de nouvelles études de Fraunhofer IBP, complétées par des données déjà publiées.

Téléchargez ici le Baromètre de l’Habitat Sain 2018 : https://www.velux.fr/a-propos/barometre-habitat-sain-2018?utm_source=lefigaro&utm_medium=publi&utm_campaign=barometre2018

La Commission Européenne a rejeté la plainte que le polonais FAKRO avait déposé contre VELUX en 2012. Ricardo Cardoso, porte-parole de la Commission, a confirmé aux médias polonais et internationaux que la Commission avait mené une enquête poussée à la suite des accusations portées contre le Groupe VELUX et n’avait trouvé aucune violation par VELUX des règles de concurrence.

« Nous espérons que la décision de la Commission Européenne mette fin à la longue liste d’accusations que FAKRO a proférée contre VELUX dans les médias et lors de conférences. Il est primordial pour nous d’être loyal en matière de concurrence et nous n’avons aucune raison d’agir autrement. Nous avons un produit de qualité et un haut niveau de service, nous n’avons donc besoin de rien d’autre qu’une libre concurrence dans les marchés sur lesquels nous sommes présents », déclare David Briggs, CEO du Groupe VELUX.

FAKRO a décrit son dossier comme un exemple des conditions concurrentielles difficiles rencontrées par les entreprises d’Europe de l’Est lorsqu’elles tentent de gagner des parts de marché dans les « anciens » de l’Union Européenne. FAKRO s’est servi des accusations de son appel pour aborder les médias et les politiciens.

« Lors de l’enquête de la Commission, nous avons décidé de ne pas commenter ce sujet pour respecter le travail des autorités. Cependant constater qu’un concurrent souhaitait à ce point porter atteinte à VELUX fut une expérience déplaisante. Nos clients nous ont également demandé de répondre à ces accusations et nombre d’entre eux ont été choqués d’apprendre jusqu’où FAKRO était prêt à aller », continue David Briggs.

David Briggs fait référence à ce qui est probablement la plus grande affaire d’espionnage industriel du Danemark, dans laquelle un employé haut placé du Groupe VELUX a pris contact avec FAKRO, par le biais d’un intermédiaire, pour vendre des milliers de documents confidentiels VELUX et des enregistrements secrets de réunions portant sur les clients, les produits, l’innovation et la stratégie du Groupe. FAKRO a admis dans les médias polonais que ses hauts dirigeants ont à plusieurs reprises rencontré deux intermédiaires pour discuter de l’achat potentiel de ces données volées.

« Cette affaire montre clairement que VELUX et FAKRO ont deux visions très différentes de ce qu’est la libre concurrence. J’espère que FAKRO acceptera cette décision et, à l’avenir, passera son temps à nous affronter sur le marché plutôt qu’à lancer de graves accusations et mener une campagne de diffamation », conclut David Briggs.

L’enquête danoise sur le cas d’espionnage industriel contre le Groupe VELUX est toujours en cours.

FAKRO a précédemment porté plainte contre le Groupe VELUX auprès des autorités de la concurrence et en 2008, plusieurs filiales VELUX ont subi une perquisition. Cette enquête n’avait déjà révélé aucun signe d’infraction aux règles de la concurrence de la part de VELUX.

Contact presse : Jens Bekke, Directeur Relations médias Monde, The VELUX Group

+45 21 55 07 89 / jens.bekke@velux.com

Ce changement à la direction du Groupe a été annoncé en septembre 2017, lors de la Conférence mondiale VELUX organisée tous les quatre ans, au cours de laquelle sont dévoilées aux filiales les grandes orientations du Groupe. David Briggs y a présenté une stratégie de croissance ambitieuse pour les quatre prochaines années. Celle-ci se fonde sur l’excellente performance enregistrée au cours de la période précédente, le Groupe VELUX ayant obtenu en 2016 les meilleurs résultats de son histoire.

Agé de 52 ans, David Briggs est britannique. Il connaît bien le Groupe VELUX, au sein duquel il a travaillé pendant 25 ans. Dernièrement, il occupait les fonctions de Directeur des Marchés du Groupe et, à ce titre, siégeait déjà au Comité de direction. Son action à la tête des ventes a largement contribué à la bonne performance du Groupe ces deux dernières années.

Après avoir commencé sa carrière chez VELUX France, David Briggs a occupé de nombreux postes clés au sein du Groupe. Il a notamment été Directeur général de la société de distribution britannique VELUX Grande-Bretagne.