Basée en Picardie depuis 1976, l’usine VKR France qui fabrique les fenêtres de toit VELUX s’est vue remettre hier, par le Réseau Alliances, la mention OR pour son engagement RSE. Le jury a récompensé sa démarche RSE « participative » qui combine des engagements forts pour une production toujours plus durable avec un management participatif qui implique au quotidien les 350 collaborateurs dans la performance environnementale de l’entreprise.

Une démarche RSE globale et participative

Le jury des Trophées de l’Économie responsable a salué la cohérence des actions mises en place par l’usine pour atteindre l’objectif d’une neutralité carbone sur ses propres émissions d’ici 2030 :  

• La réduction des émissions de CO₂ grâce à une baisse des consommations d’énergies sur le site (chaudière biomasse et valorisation de leurs déchets de production de 97%, gestion digitalisée des systèmes d’éclairage...).
• La trajectoire vers 100% d’électricité renouvelable à partir de 2023, via des accords d’achat d'électricité verte et l’installation de 860m2 de panneaux photovoltaïques sur le site
• Sa stratégie d’approvisionnement durable avec 100% de l’approvisionnement en bois certifié durable et le passage au “zéro plastique” sur les emballages de fenêtres de toit afin de réduire l’impact de l’entreprise sur l’environnement.

Mais au-delà de ces actions, le Jury a salué la méthode de management participative qui donne toute sa force à la démarche de performance environnementale :

• Mise en place d’équipes autonomes performantes avec un management positif et peu de niveau hiérarchique.
• Création d’un statut « Opérateurs Compétences + » qui consiste à former les nouveaux collaborateurs à la résolution des problèmes, la vérification des bonnes pratiques, la recherche et la mise en place d’actions d’amélioration. 1/3 des collaborateurs sont formés à ce statut.
• Le lancement dès 2006 des « challenges développement durable ». Un jury récompense tous les mois les 3 meilleures actions qui sont à l’initiative des collaborateurs et un prix annuel récompense le collaborateur qui a le plus d’actions primées. 10 000 actions et 230 collaborateurs ont été récompensés individuellement.

A propos des Trophées de l’Économie Responsable 2022

Le Réseau Alliances est le 1er réseau d’acteurs économiques engagés pour impulser une économie plus responsable, sur tous les territoires des Hauts-de-France (380 adhérents, 40 partenaires et 400 entreprises accompagnées).

Depuis 1994, les Trophées de l’Économie Responsable récompensent des entreprises et organisations innovantes en matière de RSE ou dans la transformation de leur modèle économique. L’objectif est d’inspirer le plus grand nombre et faire émerger sur tout le territoire des Hauts-de-France une économie plus durable et responsable.

Le Groupe VELUX vient de publier son Rapport de développement durable 2020, dans lequel il dévoile une réduction de son empreinte carbone de 59 %¹ par rapport à l'année de référence 2007, soit 9 points de plus que son objectif de réduction fixé pour 2020. L’année 2020 a constitué une année charnière pour le Groupe VELUX, marquant le terme de plus de dix ans d’efforts pour atteindre les objectifs de sa Stratégie Énergie et Climat 2020.

Cette baisse des émissions de CO₂ supérieure aux prévisions est le fruit de la stratégie à long terme menée par le Groupe, qui se concentre sur l'amélioration de l'efficacité énergétique, l'augmentation du recours aux énergies renouvelables sur site et l’achat d'électricité renouvelable.

En 2020, le Groupe a amélioré l'efficacité énergétique de l’ensemble de ses sites de production, de ses entrepôts et de son siège social en Europe grâce à un management de l’énergie certifié ISO 50001. Il a également poursuivi le passage des combustibles fossiles aux sources d'énergie renouvelables, en recourant davantage à la biomasse des déchets de bois sur site (provenant de bois certifiés FSC/PEFC et utilisés dans la production) pour produire de la chaleur. En outre, le Groupe a augmenté l'achat d'électricité verte avec des certificats de garantie d'origine. Concernant l'avenir, le Groupe s'est engagé à s’approvisionner en électricité 100 % renouvelable d'ici à 2023 grâce à des contrats d'achat d'électricité renouvelable couvrant sa consommation en Europe.

Alors même que l’année 2020 a été largement marquée par la pandémie de Covid-19, le Groupe VELUX a néanmoins progressé sur les objectifs de sa Stratégie Énergie et Climat, en obtenant les principaux résultats suivants :

• une réduction de 59 % des émissions de CO₂ par rapport à l'année de référence 2007, soit 9 points de plus que l'objectif de réduction fixé pour 2020.
• un taux de valorisation des déchets de 97,8 % grâce à la certification ISO 14001:2015 sur l’ensemble des sites de production VELUX, les déchets étant valorisés soit sous la forme de nouveaux matériaux, soit comme source d'énergie pour la production de chaleur.
• La création d'une culture de la sécurité au travail, la sécurité se trouvant intégrée à tous les sites de production et au siège social. Le taux de fréquence des accidents du Groupe est ainsi désormais près de quatre fois inférieur au benchmark du secteur².

Le Comité de direction de VELUX et le groupe de travail Covid-19 ont pris des mesures énergiques au cours de la pandémie pour préserver la santé et le bien-être des collaborateurs, garantir les livraisons aux clients et limiter la propagation du virus.

Peter Bang, Directeur financier du Groupe VELUX, a déclaré : « 2020 a été une année difficile partout dans le monde. Or, si la pandémie a affecté une grande partie de notre travail, elle n'a pas compromis les efforts que nous avons déployés pour atteindre nos objectifs ambitieux en matière de développement durable. Nous sommes fiers des excellents résultats que nous enregistrons depuis dix ans dans le cadre de notre Stratégie Énergie et Climat 2020. Nous restons engagés à mener de nouvelles actions en faveur du développement durable, alors même que le monde demeure confronté à des enjeux complexes et interdépendants de plus en plus nombreux, dont les plus urgents sont la crise climatique et la perte de biodiversité. C'est dans ce contexte que nous avons lancé notre nouvelle stratégie de développement durable 2030 “C’est notre nature” afin de transformer la façon dont nous exerçons nos activités. »

« C’est notre nature » : objectif 2030 et au-delà

En 2020, le Groupe VELUX a lancé sa stratégie de développement durable 2030 baptisée « C’est notre nature », dont les ambitions pour les dix prochaines années sont supérieures à celles de la stratégie précédente. Cette nouvelle stratégie sur 10 ans constitue le début d'une transformation durable et de grande envergure, dont les 15 objectifs permettront au Groupe VELUX d'être le pionnier de l'action en faveur du climat et de la nature, de créer des produits durables innovants et de mener une activité responsable. L'engagement pionnier de cette nouvelle stratégie est d'atteindre la Neutralité carbone à vie d’ici au 100^e anniversaire du Groupe en 2041. Cela signifie que le Groupe s'est engagé à capturer l’équivalent de son empreinte carbone historique, à réduire ses futures émissions de carbone conformément aux données scientifiques et à l’objectif de 1,5°C de l’Accord de Paris sur le climat, et à atteindre la Neutralité carbone à vie en partenariat avec le Fonds mondial pour la nature (WWF) dans le cadre de projets de reforestation dans le monde entier.

Sources

^{1 Lire le Rapport de développement durable 2020 de VELUX ici : https://velux-global.foleon.com/sustainability-report-2020/highlights/front-page/}

^{2 https://www.da.dk/statistik/ulykkesstatistik/ulykkesstatistik-2019/}

En ce début du mois d’avril, le Groupe VELUX célèbre 80 ans au service de l’entrée de lumière naturelle et d’air frais dans la vie de millions de personnes pour qu’elles bénéficient d’espaces (sous les toits) plus confortables et plus sains.

C’est en 1941, en période de pénurie de logements, que l’ingénieur danois Villum Kann Rasmussen fondait VELUX sur une idée lumineuse : transformer les greniers et les combles sombres en pièces à vivre. Il inventa une fenêtre de toit tout aussi performante qu'une fenêtre verticale classique. Son premier projet de rénovation débuta par une école au Danemark. Aujourd’hui, VELUX est devenue une entreprise mondiale, avec une forte présence commerciale et industrielle en France. Sa gamme de produits pour faire entrer la lumière du jour et l'air frais par les toitures s’adresse aux maisons, mais aussi aux écoles, bureaux et autres bâtiments.

Le fondateur a doté le Groupe VELUX d’une utilité sociale, mais aussi de valeurs et d’une philosophie d’action profondément ancrées dans son quotidien. Dès 1965, Villum Kann Rasmussen a formulé sa vision de « l’entreprise modèle »: engager une relation respectueuse avec ses collaborateurs et ses clients, redistribuer une partie de la valeur créée à la société, développer des produits utiles et travailler de manière responsable avec des ressources naturelles limitées. Ce modèle se révèle aujourd’hui d’une grande modernité.

Pour en savoir plus sur l'histoire de VELUX, ici

À retenir pour l’année 2016 :

• 98 % du bois utilisé pour la fabrication est issu de forêts certifiées et durables (pourcentage trois fois supérieur à la moyenne mondiale et proche de son objectif de 99 % en 2020)
• 97 % des déchets de production sont recyclés ou valorisés pour produire de l’énergie
• 1,9 accident de travail recensé pour un million d’heures travaillées, soit près de cinq fois moins que le ratio de référence dans l’industrie
• 100 % des sites de fabrication sont certifiés ISO 14001 (Environnement), OHSAS 18000 (Santé au Travail), ISO 9001 (Qualité) et ISO 50001 (Énergie)

Le rapport fait également ressortir un nombre important d’initiatives :

• Les actions engagées par VELUX pour promouvoir et généraliser l’amélioration du cadre de vie, y compris l’achèvement de sa 27^ème expérience de bâtiment durable, une rénovation de logement social à Bruxelles, en Belgique
• Les efforts déployés par le Groupe pour atteindre les objectifs de développement durable fixés par les Nations Unies
• Les dons et subventions d’un montant total de 155 millions d’euros accordés par les FONDATIONS VELUX

Pour consulter le rapport 2016 dans son intégralité, cliquer ici : www.velux.com/csrreport

A l’occasion de son 75ème anniversaire, le Groupe VELUX a fabriqué et fait don de 14 500 lampes Natural Light, qui sont arrivées sur le sol africain début 2016. En parallèle, 150 agents commerciaux locaux ont suivi une formation pour les vendre dans les zones privées d’électricité du Zimbabwe, de Sierra Leone et de Zambie.

Un engagement pour améliorer la qualité de vie en Afrique grâce à la lumière

Aujourd’hui dans le monde, faute d’accès à l’électricité, plus de 1,2 milliard de personnes ne dispose pas d’éclairage fiable et durable lorsque la nuit tombe. Les uniques sources de lumière sont alors les lampes à pétrole, les bougies ou les feux de camp.

C’est pourquoi le Groupe VELUX s’est associé à Little Sun et Plan International pour fournir aux régions de Zambie, de Sierra Leone ou du Zimbabwe qui ne sont pas rattachées au réseau électrique, une lumière fiable, abordable et durable.

Sur place, les bénéficiaires des lampes solaires Natural Light constatent déjà une amélioration de leur qualité de vie. Des jeunes filles témoignent pouvoir désormais faire leurs devoirs lorsqu’elles rentrent de l’école, et se sentir plus en sécurité une fois la nuit tombée. Pour les professionnels de santé, cette lampe solaire marque une étape importante vers la fin des lampes à pétroles et des bougies, qui sont dangereuses pour la santé et risquent de provoquer des incendies. De même, lors des interventions médicales de nuit, les lampes Natural Light font la différence, et facilitent la réalisation des soins.

Pour Plan International, qui a joué un rôle crucial dans la distribution des lampes, « les lampes solaires profitent à des communautés entières où l'électricité est une ressource rare. Dans des pays où le taux de chômage dépasse 60 %, ce programme a un réel impact sur la vie des personnes concernées : elles ont enfin la possibilité de subvenir à leurs propres besoins », ajoute Gwen Wisti, directrice générale de Plan International au Danemark.

Un projet créateur d’activité et d’emplois

Ce projet repose sur un modèle de distribution de type entrepreneurial : depuis le début de l’année, les lampes solaires fabriquées par VELUX sont vendues par 150 agents commerciaux locaux dans les communautés privées d'électricité, au Sierra Leone, au Zimbabwe et en Zambie, à un prix abordable pour ces pays. Une fois leur stock épuisé, les agents commerciaux pourront réutiliser les fonds récoltés pour financer le nouveau stock nécessaire, favorisant ainsi la création d’entreprises locales. En Zambie par exemple, où seulement 20 % de la population a accès à l'électricité, l'ONG Plan International a déjà embauché et formé 70 jeunes entrepreneurs qui vendent les lampes Natural Light et touchent une commission.

Pour Edius N. Makono, d’Alight Zimbabwe Trust (Plan Zimbabwe Alumni), « la première formation a été un franc succès. Très assidus, les futurs agents commerciaux ont exprimé un grand intérêt pour le produit et ont compris que la lampe Natural Light serait une source d’économies pour leurs clients. De fait, dès les deux premiers mois d’utilisation, ces derniers font des économies par rapport au coût d’une lampe à pétrole. De plus, disposer de lampes solaires, c’est être indépendant du réseau électrique ».

« C’est pour nous une vraie richesse de collaborer avec des partenaires comme le Groupe VELUX et Plan International, avec qui nous partageons le même objectif : apporter une lumière saine et renouvelable à toutes les populations d’Afrique », explique Mason Huffine, responsable des ventes de Little Sun en Afrique.

À propos du projet Natural Light

Le Groupe VELUX a toujours été fortement engagé à fournir au monde de nouvelles opportunités d'accéder à la lumière du jour et à l'air frais et à apporter sa contribution à la société. L'entreprise s'est bâtie sur sa connaissance de la lumière et utilise son expertise là où elle pense qu'elle aura le plus d'impact. Le groupe souhaite profiter de son 75ème anniversaire pour offrir un éclairage durable, fiable et abordable dans les régions africaines non rattachées au réseau électrique. Le Groupe VELUX a fait don de 14 500 lampes aux communautés de Sierra Leone, du Zimbabwe et de Zambie.

À propos de VKR Holding

VKR Holding est la maison mère d'un groupe de sociétés de fabrication, distribution et vente de fenêtres de toit, fenêtres verticales et accessoires sous les marques VELUX, VELFAC, RATIONEL et WindowMaster. VKR Holding célébrera le 1er avril 2016 son 75ème anniversaire, 75 années dédiées à l’entrée de lumière naturelle et d’air frais dans l’habitat.

À propos de Little Sun

Little Sun est né de la collaboration du célèbre artiste Olafur Eliasson et de l'ingénieur Frederik Ottesen, ayant pour but d'offrir une lumière saine, sûre et abordable au 1,2 milliard d'êtres humains des régions dépourvues d'électricité. La lampe LED à énergie solaire Little Sun, premier produit du projet, est commercialisée dans le monde entier. L'achat de lampes Little Sun apporte une solution alternative aux éclairages à combustible onéreux et toxiques que sont les lampes à pétrole. Little Sun satisfait durablement les besoins en lumière et participe à la création d'emplois ainsi qu’à la réalisation de profits. Le projet Little Sun a officiellement vu le jour en juillet 2012 à la Tate Modern de Londres. On compte depuis lors plus de 200 000 lampes Little Sun écoulées à travers le monde, dont la moitié à destination des zones hors-réseau. Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.littlesun.com

Innovation et bonnes pratiques, les clés de la performance climatique du Groupe VELUX en France

Dans le cadre de sa stratégie climatique, le Groupe VELUX a défini des objectifs visant à réduire de 50 % ses émissions de CO2 à l’horizon 2020 par rapport aux niveaux de 2007. Tandis que le Groupe a enregistré une baisse de 29 %, la contribution de l’usine picarde VKR France s’élève à 31 %.

Au niveau des sites de production, l’usine de fenêtres VELUX de Feuquières-en-Vimeu est pionnière de cette démarche d’optimisation de la consommation énergétique. Dès 1996, une chaudière était installée pour le chauffage d’une partie de l’usine et le séchage du bois et des lignes de finition, un dispositif qui a finalement permis de supprimer le recours au fioul sur l’ensemble du site dès 2008.

Des comportements simples mais responsables comme éteindre les lumières ou des machines dès que cela était possible et éviter les déplacements de chariot élévateur avec les fourches à vide ont permis de faire la chasse au gaspillage.

L’ensemble des collaborateurs a également été incité à chercher et réaliser des actions d’amélioration contribuant à réduire les consommations énergétiques dans le cadre d’un trophée interne en faveur du développement durable. Cela a, par exemple, conduit à l’installation de cellules de détection de présence de pièce pour arrêter l’avance d’un convoyeur en cas d’absence de pièce ou la mise en place des boutons sélecteurs pour réduire le nombre de moteurs en fonctionnement selon les références produites sur la chaîne.

Le Groupe VELUX, premier industriel européen à déployer un système de gestion globale de l’énergie, certifié ISO 50001

Le Groupe s’apprête à franchir un nouveau cap dans sa stratégie climatique avec le lancement d’un programme à la pointe de management de l’énergie et d’amélioration continue sur le sujet. Ce dispositif repose sur la mise en œuvre de plans d’actions destinés à réaliser des économies d’énergie dans toutes les usines VELUX en Europe, via une analyse et un suivi de leur consommation énergétique par secteurs, machines, process et cela, à différents moments du jour et de l’année.

Des mesures très simples comme la réduction du temps de veille ou de ralenti des machines et la maîtrise de la consommation opérationnelle devraient permettre de réduire de 5 à 10 % la facture énergétique la première année. Ce travail structurant devrait également aboutir à la réalisation de 10 % d’économies supplémentaires d’ici à 2 ans, grâce notamment à la définition de normes d’efficacité énergétique pour les nouveaux équipements et l’évaluation systématique de la consommation d’énergie des projets technologiques à venir.

Les sites de production passent actuellement la certification ISO 50001, garantissant ainsi l’existence d’un système de management de l’énergie et une démarche d’amélioration continue sur le sujet.

[1] Source : Car Labelling, ADEME, http://carlabelling.ademe.fr/chiffrescles/r/emissionCo2France (chiffre 2014)

La directive européenne relative à l’efficacité énergétique

• Toutes les grandes entreprises européennes doivent se conformer à la directive européenne relative à l’efficacité énergétique d’ici fin 2015.
• Au titre de cette directive, les entreprises doivent se soumettre tous les quatre ans à un audit énergétique effectué par un consultant extérieur.
• L’audit énergétique peut être remplacé par une certification ISO 50001.
• La directive concerne l’ensemble de l’entreprise, y compris l’enveloppe du bâtiment, les installations, les processus et les transports.

La norme ISO 50001

La norme ISO 50001 définit un cadre d’exigences pour que les organismes puissent :

• Élaborer une politique pour une utilisation plus efficace de l’énergie
• Déterminer des cibles et des objectifs pour mettre en œuvre cette politique
• S’appuyer sur des données pour mieux cerner l’usage et la consommation énergétique et prendre des décisions en la matière
• Mesurer les résultats
• Examiner l’efficacité de la politique
• Améliorer en continu le management de l’énergie

La norme ISO 50001 peut être mise en œuvre individuellement ou être intégrée à d’autres normes de management telles que ISO 9001 et ISO 14001.

Pour en savoir plus sur la norme ISO 50001, rendez-vous http://www.iso.org/iso/fr/home/standards/management-standards/iso50001.htm